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소개

• PO 경력 0~3년차를 대상으로 합니다.

• PO로 효율적으로 일할 수 있는 루틴과 사고방식을 함께 익힙니다.

  • What이 아닌, How를 함께 익힙니다.
  • 정답을 제시하는 것이 아닌, 정답을 찾아가는 사고방식을 전달합니다.

• PO플레이북 내용에 기반합니다.

  PO플레이북

• PO의 핵심 역량인, “1.문제 정의와 가설검증”과 “2.팀 빌딩” “3.소프트 스킬” 을 체득 합니다.

진행

• 기간 : 6주
  • 1~2주 정도 조정될 수 있습니다.
• 진행 방식
  • 주 1회 정기 화상 미팅
  • 상시 슬랙 미팅
• “1.문제 정의와 가설검증”의 전체 과정을 2~3회 함께 진행합니다.
  • 필요한 문서 작업들을 함께 진행합니다.
  • 어떻게 생각하고, 의사결정하는지 정리합니다.
• “2.팀 빌딩”의 내용을 매주 설명하고, 실제 사례를 되돌아 봅니다.
  • 본인이 일을 하면서 경험한 것과, 타사의 사례를 함께 이야기 합니다.

프로그램

1. PO의 문제 정의와 가설 검증

• 목표 정의

• 모델링

• 백로그 리스트

• 가설 정의서

• 결과 해석

2. PO의 팀 빌딩

• 스프린트 미팅 (위클리)
  • 스프린트의 시작을 하는 미팅 입니다. 스프린트의 주기는 1주 혹은 2주를 권장합니다.
  • PO가 “준비된 초안”을 가져가는 것이 중요합니다.
    • 이번 주(스프린트)에 어떤 일을 할지에 대해서, PO가 초안을 준비해서 가져갑니다. 어떤 초안을 가져가느냐에 따라 PO의 신뢰자원이 커질수도. 작아질수도 있습니다.
    • PO가 준비할 초안을 팀원들로 하여금 충분히 “물고, 뜯고, 맛보고” 하게 하는 것이 중요합니다. 이 과정을 거쳐야먄 팀원들이 몰입을 하게 됩니다.
  • PO가 해야하는 미팅들 중 가장 중요한 미팅입니다. 매주 PO가 스스로의 역량을 증명해 보이는 미팅 입니다.
  • 우리가 이번주에 무엇을 정할지 결정 합니다.
  • 우리가 지난주에 한 일과 성과를 확인하고, 회고 합니다.

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• 회고

• One-on-One Meeting

• Outside the office Team Meeting